客车上市公司人力资源情况复盘分析2013-2017

人才是第一生产力，也是企业经营战略的重要支撑，人才战略是企业的核心战略。

人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

人才梯队的壮大、稳定与优化，往往从侧面反映了该企业持续经营的实力。

在此，梳理中国客车上市公司5年人力资源变化与行业分享：

1、客车行业属于劳动密集型产业，对人的需求很多，同时带动大量的周边就业，经验数字表明整车厂对周边劳动带动的就业是6:1。

2、客车企业人力增长的第一位在技术，也充分说明了客车是技术含量较高的行业，同时，企业对于人才特别是技术人才的需求和储备明确。

3、客车行业需求人才稳中有升，上市公司中的人才变化，金龙系主要是苏州金龙之前的变故带来的人员绝对值下降，不代表行业的人才需求紧缩。

4、单位产值是衡量企业经营效率和获利能力的重要指标，也是企业整体经营能力的反映。

客车上市公司的人均产值在100万以上，宇通最高在200万元，比第二名的150万高出30%。也充分说明了之前分析的宇通利润率远高于行业的原因。