方得网 姚蔚
“用3年时间,我们要成为中国商用车第一。否则,我来中国重汽就没任何意义。”
9月1日,在中国重汽全体领导干部大会上,谭旭光做了一次推心置腹、气势澎湃的讲话,并提出了新的发展规划:“中国重汽要成为中国商用车第一。”
谭旭光本次“履新讲话”分为六个部分,既规划了中国重汽未来的发展蓝图,也指出了实现的具体途径和方法。
谭旭光入主重汽,到底要怎么干?方得网根据谭旭光的本次讲话,整理出如下内容。
六个必须 规划出愿景、途径和方法
谭旭光的本次讲话,分为六个部分:
“一、必须实现全系列商用车中国前列,全球领先的战略愿景。”
“二、必须实现技术全球引领,掌控高端商用车的核心竞争力。”
“三、必须实现深度市场化改革,为发展注入源泉活水。”
“四、必须实现开放合作走出去,整合全球资源为我所用。”
“五、必须实现高层次人才聚集,打造业绩导向的考核体系。”
“六、必须实现价值观高度统一,打造钢铁团队、虎狼之师(注:最重要的)”
方得网认为,这六方面内容,指出了中国重汽未来的战略愿景、实现的战略途径和战略方法。
战略愿景:全系列商用车中国前列,全球领先
作为在中国重汽召开的第一次干部大会,谭旭光开门见山指出,中国重汽未来要实现战略的转型:“我们的愿景不能抱着重卡不放,我们要成为一个全系列的商用车制造集团。”
谭旭光表示,潍柴已经让美国最重要的咨询企业波士顿进驻,未来的业务将要和中国重汽进行整合。
针对中国重汽未来的战略目标,谭旭光表示分为两步走,第一步是做到重卡行业第一;接下来,要做全系列的商用车,包括轻型商用车、皮卡,大VAN等。
“要抵住周期性的业务,只能是发展全系列。”谭旭光表示,因为重卡周期性波动很大,因此必须要做全系列的商用车。
谭旭光强调:“中国重汽什么时候全系列商用车做好了,才叫真正的中国重型汽车集团。”
在谭旭光的设定中,中国重汽未来的目标是——“全系列商用车中国前列,全球领先。”
战略途径:实现技术全球引领
战略愿景很美好,如何实现?
谭旭光指出,途径就是通过全球领先的技术引领,打造出企业的核心竞争力。
“我们一定要拥有最具世界竞争力的动力总成”,谭旭光表示,在传统的动力总成上,潍柴的目标是2020年要超越世界一流;在动力总成未来要走的三个技术路线上,也要做到一流。