谭旭光：中国重汽要成为中国商用车第一

方得网 姚蔚

“用3年时间，我们要成为中国商用车第一。否则，我来中国重汽就没任何意义。”

9月1日，在中国重汽全体领导干部大会上，谭旭光做了一次推心置腹、气势澎湃的讲话，并提出了新的发展规划：“中国重汽要成为中国商用车第一。”

谭旭光本次“履新讲话”分为六个部分，既规划了中国重汽未来的发展蓝图，也指出了实现的具体途径和方法。

谭旭光入主重汽，到底要怎么干？方得网根据谭旭光的本次讲话，整理出如下内容。

六个必须 规划出愿景、途径和方法

谭旭光的本次讲话，分为六个部分：

“一、必须实现全系列商用车中国前列，全球领先的战略愿景。”

“二、必须实现技术全球引领，掌控高端商用车的核心竞争力。”

“三、必须实现深度市场化改革，为发展注入源泉活水。”

“四、必须实现开放合作走出去，整合全球资源为我所用。”

“五、必须实现高层次人才聚集，打造业绩导向的考核体系。”

“六、必须实现价值观高度统一，打造钢铁团队、虎狼之师（注：最重要的）”

方得网认为，这六方面内容，指出了中国重汽未来的战略愿景、实现的战略途径和战略方法。

战略愿景：全系列商用车中国前列，全球领先

作为在中国重汽召开的第一次干部大会，谭旭光开门见山指出，中国重汽未来要实现战略的转型：“我们的愿景不能抱着重卡不放，我们要成为一个全系列的商用车制造集团。”

谭旭光表示，潍柴已经让美国最重要的咨询企业波士顿进驻，未来的业务将要和中国重汽进行整合。

针对中国重汽未来的战略目标，谭旭光表示分为两步走，第一步是做到重卡行业第一；接下来，要做全系列的商用车，包括轻型商用车、皮卡，大VAN等。

“要抵住周期性的业务，只能是发展全系列。”谭旭光表示，因为重卡周期性波动很大，因此必须要做全系列的商用车。

谭旭光强调：“中国重汽什么时候全系列商用车做好了，才叫真正的中国重型汽车集团。”

在谭旭光的设定中，中国重汽未来的目标是——“全系列商用车中国前列，全球领先。”

战略途径：实现技术全球引领

战略愿景很美好，如何实现？

谭旭光指出，途径就是通过全球领先的技术引领，打造出企业的核心竞争力。

“我们一定要拥有最具世界竞争力的动力总成”，谭旭光表示，在传统的动力总成上，潍柴的目标是2020年要超越世界一流；在动力总成未来要走的三个技术路线上，也要做到一流。